El GPS de tu Negocio, La Gestión de Procesos

Para mantenerte a la cabeza en el mundo empresarial de hoy, es clave saber cómo se genera valor. La Cadena de Valor, que muestra las actividades de una empresa para entender cómo se crea valor en cada paso, y los Modelos de Proceso, que detallan cómo se llevan a cabo estas actividades, son dos conceptos fundamentales para entender esto. En este artículo, vamos a desglosar estos conceptos de una manera sencilla y fácil de entender.

Identificar la existencia, el grado de formalización y actualización de las metodologías de trabajo para el desarrollo de las diferentes actividades de la empresa. En cada uno de los procesos de la organización, debe identificarse si se han detectado los puntos claves a controlar y si se han tomado las medidas necesarias para hacerlo; determinar si dichos controles se aplican de forma sistemática o si por el contrario se realizan de manera ocasional.

La reingeniería de procesos es esencial para las empresas que buscan mejorar significativamente su desempeño. Las empresas pueden utilizar este método para innovar sus procesos de negocio y mejorar significativamente la eficiencia, calidad, costo y velocidad, Profundicemos en este concepto clave y exploremos cómo la reingeniería está impulsando el rediseño, la innovación y la transformación digital.

Para los Sistemas de Gestión, la norma no define un camino para la implementación, solo te da el Objetivo al que debes llegar, quien elige dicho camino, es la Organización con tu acompañamiento como Consultor, Implementador y/o responsable del Sistema. Es importante también tener claridad sobre las habilidades que se requieren para elegir el camino adecuado.

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