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Descubre cómo el Análisis del Contexto interno y externo de la organización puede transformar tu estrategia empresarial. En este vídeo, te explicamos las claves para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En esta edición aprenderás a utilizar herramientas como el análisis FODA y el análisis PESTEL para evaluar tanto los factores internos, como la cultura organizacional y los recursos, como los factores externos, incluyendo el entorno económico y las tendencias del mercado. Esta comprensión integral te permitirá tomar decisiones más informadas y estratégicas.
El análisis del contexto organizacional consiste en evaluar las condiciones adversas y prepararnos para que esas debilidades y amenazas tengan el menor impacto negativo en la empresa e impida el logro de los objetivos de la misma. Adicionalmente, me permite manejar las variables que me afectan y manipularlas a favor de la organización. Lo anterior, definiendo estrategias que establezcan las formas de actuación de la empresa y establecer si se cuentan con los recursos a nivel interno para hacerle frente. Así mismo, me permite identificar y fortalecer condiciones positivas que contribuyan a la organización, con el objeto de proyectar escenarios a futuro que puedan influir en el desempeño de la empresa y monitorearlos permanentemente.
El análisis del contexto de una organización, utilizado como herramienta principal para revelar aspectos importantes de la empresa, se convierte en el accionar inicial y clave para diseñar estrategias corporativas, esto, realizando un análisis, interno y externo de manera integral. Principalmente, y bajo los requisitos establecidos en la nueva versión normativa, se tiene como objetivo, dar una gran relevancia a la gestión corporativa desde los sistemas de gestión, sin desvirtuar el trabajo que se venía haciendo en las versiones anteriores, con los sistemas de Gestión.
Definir el plan estratégico de la entidad (políticas, objetivos, metas y estrategias generales), a partir del análisis del contexto interno y externo de la organización, así como de las partes interesadas, con la finalidad de obtener resultados para la toma de decisiones y acciones para asegurarse de la conveniencia, adecuación, eficacia y alineación continua del SGC que la lleve al cumplimiento de su objeto social y al logro del éxito sostenido en su gestión, estableciendo guías generales de acción a cada uno de los procesos de lo mismos.
Generalidades Recuerda que la matriz de requisitos legales o matriz legal, es el documento que contiene toda la información sobre la normatividad, que una empresa debe cumplir en materia legal y deberá ser acorde a la naturaleza de la organización e inherente a su actividad productiva. A continuación, te contaremos como elaborarla e implementarla en tu organización.
¿Quieres mejorar la competitividad de tu empresa? Aprende a realizar un Análisis efectivo del contexto interno y externo de la Organización. Te mostramos las herramientas y técnicas esenciales para evaluar tu entorno y tomar decisiones estratégicas informadas.
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